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Dans un monde professionnel où la productivité est érigée en valeur suprême, un phénomène intrigant et paradoxal émerge : la “fauxductivity”. Ce terme, contraction des mots “faux” et “productivity”, décrit la tendance à feindre un investissement complet dans son travail tout en étant en réalité peu productif. Majoritairement observée chez les cadres et les managers, cette pratique pose des questions essentielles sur les limites de la culture de la performance en entreprise et sur les effets du télétravail.

Le brown-out, un terme encore relativement méconnu, désigne un phénomène qui prend de l’ampleur dans les entreprises modernes. Il se caractérise par une perte de sens ressentie par les salariés dans leur travail. Contrairement au burn-out, qui est un épuisement lié à une surcharge de travail, et au bore-out, associé à l’ennui et au sous-emploi des compétences, le brown-out survient lorsque les employés ne perçoivent plus de cohérence ni d’utilité dans leurs missions. Ce désengagement psychologique peut avoir des répercussions significatives sur la performance individuelle et collective, ainsi que sur la santé mentale.

La rentrée est souvent l’occasion idéale pour prendre de bonnes résolutions et adopter de nouvelles pratiques plus performantes au travail. C’est le moment idoine de revoir ses méthodes de collaboration et d’améliorer la productivité collective. Parmi les aspects souvent négligés mais cruciaux de la vie professionnelle, l’efficacité des réunions se trouve en tête de liste. Trop souvent, les réunions s’éternisent, s’égarent de leur objectif initial ou incluent trop de participants, ce qui entraîne un gaspillage de temps et d’énergie. Pour bien démarrer cette nouvelle période avec des résolutions concrètes, voici 6 règles essentielles à suivre pour organiser des réunions professionnelles à la fois concluantes, productives et stimulantes.